鸭脖娱乐入口

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                实施方法论
                • 项目管理是项目能否成功的关键因素之一
                通过有效的项目控制手段,及时监控项目,以保证项目的顺利实施。主要包含日程管理、人员管理、问题及风险管理、质量管理、变化管理及沟通管理几个方面。
                日程管理
                质量管理
                风险管理
                变更管理
                制定可执行的、责任到人到天的细化项目计划。在项目进行过程中动态跟踪,运用项目管理办公室的机制,360度管理计划的执行
                运用客户质量管理方法(CQMA)进行全程质量控制。从组员、主管、项目经理、项目总监到项目指导委员会的负责人制管理。
                分析可能影响项目成功的因素如:人员、时间、范围、质量。制定相应的措施,来识别、评估、应对并监控各类项目风险。
                制定管理项目范围变更、进度计划变更、资源变更、费用变更等变更的管理方案。
                • 项目管理方法概览
                项目管理主要关注项目的范围、变更、文档、问题、人员、转变与变革、售后服务等内容,并针对这些内容实施多维度的管理:
                沟通管理
                建立内外部沟通机制,包括会议制度、汇报制度等,并建立管理决策机制
                售后服务管理
                明确售后服务范围,并建立完整的上线系统支持方案
                范围/变更管理
                明确项目范围,并建立变更管理流程动态管理项目范围
                转变/培训管理
                评估影响范围及影响人群,制定转变管理措施以及培训措施,管理转变过程及效果
                沟通管理
                动态管理项目过程中的风险和问题,并追踪直至关闭
                文档管理
                建立并实现统一模板、统一命名、统一工具、统一备份的文档管理规范
                质量管理
                建立并落实质量管理体系及相关质量管理措施
                • 项目管理方法沟通管理
                建立合理有效的沟通机制,是保证项目沟通顺畅的必要条件。对于本次项目,我们将从三个方面建立不同的沟通机制,以保证信息的有效反馈、整合和发布。同时,也需要客户内部的大力配合
                内部沟通机制
                • 项目沟通会议
                - 信息收集与整理
                - 问题讨论与协调
                - 工作方法与成果介绍
                - 意见沟通与反馈
                - 项目成员达成共识

                • 项目沟通会议
                - 信息收集与整理
                - 问题讨论与协调
                - 工作方法与成果介绍
                - 意见沟通与反馈
                - 项目成员达成共识
                项目信息反馈
                项目沟通与决策机制
                • 项目领导委员会议
                - 报告项目阶段性工作进度与成果展示
                - 讨论并决定重要未决议题
                • 每周项目工作会议
                - 项目现状与未来进程
                - 各小组相关项目进程
                - 未决议题的澄清与解决
                项目信息整合
                对外沟通机制
                • 项目文件服务器
                - 项目管理文档
                - 项目计划
                - 交付品样本
                - 交付品
                - 知识共享

                • 公司内部网页
                -项目简介
                -定期项目进度汇报
                -战略咨询介绍专区
                -问题反馈及讨论专区
                -项目征名活动
                项目信息反馈
                • 项目管理方法沟通管理
                在项目整个过程中发现、量化、划分、评估并规避各类问题对于项目的成功是至关重要的,问题包括对项目范围风险、期望风险、技术风险、人员风险、变革风险的规避和管理。
                风险计划
                风险分析
                风险评估
                风险处理
                制定实施过程
                风险防范计划
                与相关负责人进行沟通

                • 风险管理日志
                - 风险定级
                - 评估风险可能造成的影响提出解决方案
                • 列出所有风险
                • 列出解决方案、责任人和条件

                • 评估解决方案
                • 对于解决方案进行决策
                • 汇总信息
                • 重新分析项目
                实施过程

                • 风险识别
                • 对现存流程和系统变革分析
                • 项目方法质量管理
                鸭脖娱乐入口方法论中,对质量管理的内容、手段、分阶段工作都做了严格、明确的要求。在这次的项目中,我们将通过项目审查、客户验证、鸭脖娱乐入口核查等方式,分阶段有序开展质量管理工作。
                鸭脖娱乐入口实施方法论 - 质量管理
                客户期望管理
                质量管理
                • 监督控制质量
                • 里程碑检查
                • 计划
                • 设计
                • 建设
                • 上线
                • 组内互查
                • 交付检查
                • 质量监督检查
                • 客户满意度检查
                • 标准检查
                • 流程绩效管理
                • 持续性效果分析
                项目审查
                鸭脖娱乐入口核查
                客户验证
                高质量交付客户满意
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                热线电话:400 618 4018